Horizon 2028 pour l’IME Genyer et le SESSAD « Nord »

Conformément aux exigences posées par la commission de sécurité, l’IME (Institut Médico-Educatif) « Genyer » et le SESSAD (Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile) « Le Chemin » devront avoir quitté les locaux de la rue Frédéric Suisse à Cahors pour le 31 décembre 2028. Le bâtiment, faisant l’objet d’une dérogation jusqu’à cette date, n’est plus adapté pour nos activités et une rénovation étudiée de l’ensemble serait bien trop onéreuse.

Pour l’ICM, l’enjeu est de taille, à savoir trouver la capacité de financement d’un projet architectural de grande envergure adapté aux nouveaux contexte des politiques publiques répondant aux besoin de la population. Le Pôle d’Inclusion Socio Professionnelle, qui a finalisé son projet d’établissement en 2022, doit être transformé en DIME (Dispositif Intégré Médico Educatif), répondant ainsi à la demande d’inclusion.

Depuis plus d’un an, les équipes travaillent sur le projet avec les partenaires institutionnels de ces ESMS. Plusieurs tables rondes ont été menées avec les l’ARS, l’Education Nationale, l’Enseignement Catholique, la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées), le département, mais aussi avec les partenaires médico-sociaux, les ESAT (Établissement et service d’accompagnement par le travail), le CFA (Centre de Formation des Apprentis) afin de proposer l’offre répondant aussi aux possibilités de parcours socio-professionnels couverts sur le territoire.

Le projet « Horizon 2028 » répond désormais à tous ces enjeux en proposant un Dispositif Intégré Médico-Social qui se décomposeront de la façon suivante :

• Cahors : DIME composé de 33 places d’hébergement de nuit, 24 places d’accueil de jour, 18 places ambulatoires (SESSAD)
• Gramat (Nord du Lot) : DIME composé de 6 places accueil de jour (prioritairement pour les jeunes de moins de 14 ans ne nécessitant pas encore de la formation professionnelle à Cahors et donc d’internat) et 12 places ambulatoires (SESSAD).

Soit une offre de service passant de 80 places à 93 places sur un maillage territorial plus adapté aux besoins. L’organisation des accompagnements s’appuie sur un parcours de 12 prestations-accompagnements. Ce parcours se veut modulaire dans la réponse apportée par les prestations-accompagnements et beaucoup plus réactif de par sa souplesse de mise en œuvre.

Le projet de transformation ayant reçu l’aval de l’ARS, l’ICM peut désormais se lancer sur les 2 axes essentiels pour la concrétisation du projet :

• La mise en œuvre architecturale
• Le montage organisationnel à l’interne ainsi que l’approfondissement des prestations délivrées au regard du décret DIME mis en perspectives avec l’évolution toujours croissante du public que nous accueillons.

Aussi, pour mener à bien l’ensemble de la réalisation, le lancement de temps travail spécifiques pour les équipes va être lancé le 20 juin avec l’intervention ciblée du socio-psychologue Jean-René Loubat qui délivrera une conférence sur la transformation de l’offre médico-sociale.

Il s’en suivra un travail direction-MATEO (Mission d’Appui Technique aux Equipes d’Occitanie) pour un accompagnement dédié des équipes.

Ce projet architectural très structurant pour nos établissements et services cadurciens devrait avoisiner les 6 millions d’euros. Cap 2028 !